“2018中国畜牧饲料行业十大青年创业家”奖花落瑞孚,董事长王洪燕出席畜牧饲料产业青年创业家专题论坛

发布单位:天津瑞孚农牧科技集团有限公司

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时间:2018-12-11

12月8日晚7点,“禾丰之夜”2018第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛颁奖盛典在沈阳棋盘山绿地铂瑞酒店举行。



颁奖盛典共设立了 “2018中国畜牧饲料行业十大青年创业家”、“2018中国畜牧饲料行业十大科技(技术)集成创新进步奖”、“2018中国畜牧饲料行业十大饲料及添加剂爆品奖”和“2018中国畜牧饲料行业跨界模式创新奖” 4大奖项。此次论坛,堪称饲料行业规格最高的会议之一,由经济学家、管理学家、科学家、企业家、金融界等行业的精英共同参与,作为重头戏的论坛颁奖盛典,被誉为“畜牧饲料行业的奥斯卡”,在年末为行业增添了浓墨重彩的一笔。



天津瑞孚农牧科技集团董事长王洪燕荣获了“2018中国畜牧饲料科技行业十大青年创业家”。作为瑞孚集团的“领头燕”,王洪燕董事长在15年前,携手另外5位创始人,从天津起步,15年后的今天,瑞孚已经发展成为京津冀地区猪饲料研发、生产与销售的领先企业,集团现有员工近千人,分公司分布于辽宁、山东、河南、江苏等地。



颁奖晚会上,当主持人问:”什么样的创业家精神最重要?”王董回答道:“德鲁克曾经讲过‘企业家精神就是创新实践的精神。’我理解的创新实践就是为客户创造价值,为企业创造市场,为行业为社会做出贡献,这既是企业家精神,也是创业家精神。另外,特别感谢中国畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会及评审专家,我会带领我们的企业,在日常的经营管理中,时刻铭记企业家精神和创业家精神,不辜负专家和行业的期待!”

2018畜牧饲料行业年度骄傲已经揭晓,这是对瑞孚过去的肯定;2019年的年度骄傲,我们枕戈待旦。


“畜牧饲料产业青年创业家专题论坛”嘉宾观点(有节选)





2018年12月9日上午,畜牧饲料产业青年创业家专题论坛中,王洪燕董事长做为受邀嘉宾,参与了专题讨论。


主持人:

易敢峰博士 大北农神爽水产集团董事长

论坛嘉宾:

王春平 亚太兴牧总经理

王洪燕 瑞孚集团董事长

邹新华 播恩集团董事长

邱嘉辉 禾丰集团副总裁

陈文斌 湖南百宜董事长


播恩集团邹新华董事长做了《创业家精神对产业经济的影响》的主旨演讲后,主持人易敢峰博士提出了3轮问题。


丨第一轮丨

问:

在创业的过程中,必须要有独特的的价值观,那么重构价值主张,重构价值链,核心是好的的产品和技术,那么请问企业家们,你们在开拓中的独特价值主张是什么?

答:

王春平: 亚太兴牧生产的N-氨甲酰谷氨酸(NCG)产品独特,具有独特的价值观。创业需要的是,第一是严谨,第二是乐观的创业态度。

王洪燕:核心价值观要深刻洞察客户需求,以客户需求洞察为开始,以客户满意为结束,推动技术和产品走向市场。

邹新华:理想、行动、担当、客户价值。

邱嘉辉:坚毅才能挺到最后,坚毅是企业家能坚守到最后的特质,爱与责任能让企业走得更远。

陈文斌:一、空杯的心态;二、认识自己,最大的竞争对手其实就是自己。认清自己的长板在那里,而不是弥补自己的短板。第三、拥抱变化。


丨第二轮丨

问:

创业过程中最大的痛苦是什么?

答:

邱嘉辉:当年鸡屠宰厂亏损,不知道怎么解决,坚毅就是那时候锻炼出来的。最黑暗的时候工厂亏了一千多万,从谷底走出来,现在做到4.5亿。快乐就是招聘面试了40多位老总,培养了团队,看到他们的进步,感到很快乐,其中有11个已经成为事业的合作伙伴。

王洪燕:我们好像没有经历过多少痛苦,在我们创业初期6个股东,股权比较分散,“千斤重担人人担,人人担子都不重”。另外我们当年50万起家,第一年就赢利70万,企业发展到今天一直比较顺利。从另一个角度重新思考下的话,可能没有痛苦也是目标不够有挑战性。企业经营过程中,经营管理是需要科学地去学习的。过去15年的顺利,积累了今天的小有所成。今后的发展需要设立更远大的目标,培养更强大的团队,走目标引领下的科学发展企业道路。

邹新华:创业起步艰难,理想不被理解很痛苦;卖饲料不被人理解,人与人之间不被尊重的感觉也很痛苦;对家人陪伴不够,这是三大痛点。

快乐的三个方面,第一是播恩在不断增长,业绩超过部分上市公司。第二是团队在成长,播恩的文化体系、核心价值观被认可。三是客户增长,30%客户赚到千万以上。

陈文斌:快乐是从职业经理人转型做了股东,从技术做到管理。2014年转型做教槽料,成立了体系内的公司,总公司下面的分公司,用3个人和160家企业合作做教槽料。

王春平:痛苦和快乐伴随产品的研发而进行,我是技术出身,没有销售和管理的背景。


丨第三轮丨

问:

在新的环境中如何运用新的思维?

答:

王洪燕:我们会把合作作为我们发展的一个路径,但合作是有前提的,要么我们拿资源来交换价值和能力,要么我们拿价值和能力来交换资源。我听《华为基本法》的主编黄卫伟老师讲到“创业和成长的区别是什么?”的时候,他说,“创业是以机会主义和生存为驱动的,成长是以长期的战略意图和长远目标为驱动的,如果一直没有以长期的战略意图和长远的目标为驱动,那就一直没有走到成长的起点上。”我个人非常认同这个观点。瑞孚擅长做好猪的饲料和猪的营养。短期目标是斤猪饲料成本最低,最终是斤猪成本最低和斤猪效益最大。联系合作来看,在我们的客户端即养殖终端,除了像温氏、牧原等大的集团公司,他们的养殖场可以自建自己的营养中心。但很多养殖企业,自建营养中心是比较困难的,因此,我们不只是给他们提供饲料,还以产品为载体,满足他们猪的营养需求和依靠人才和技术降本增效需求的,相当于帮助这些养殖企业建设营养中心了。以此展开深度合作,我们也在做一些尝试。另外也尝试一些有能力的团队的合作。

邱嘉辉:互联网的本质让普通人的信息更全面充分,核心竞争力够不够是最关键的,但和消费者连接的时候,互联网思维不错。互联网在农牧企业中目前还没有特别成功的案例,这是一个特殊的行业,有自身特殊的基因。不能一味地追逐追热点。想好自己想要什么,想做什么,才是最重要的关键。当然也不能固步自封,要关注时代的趋势,电商和互联网很重要,但在目前这个时候,踏踏实实做好产品,做好服务,做好质量,和客户做朋友最重要。东西好,姿态低一点,没有关系。如果不能单枪匹马的闯的话,就依靠大树,做好细分市场。

陈文斌:小而美,精而专的企业一样可以生存得很好,1、企业要的是毛利,跑赢同行。2、关注新产品的市场占有率。3、关注核心员工的工资。4、和薪酬无关的费用每年必须下降。

利他共赢,合作共生的三大驱动力:1,人;2,研发;3,销售。三大平台思路:打造饲料行业的富士康,打造饲料行业的硅谷,打造饲料行业的联邦合伙。

王春平:以产品和服务为中心,整合资源,其他东西是工具,核心的东西是自己的产品和服务。

邹新华:互联网只是一个工具,拉近了企业与客户,企业与企业,人与人之间的距离,对管理产生冲击。播恩应对的方法是极致(产品做到极致,产品经理做总裁的会越来越多),简单(把所有的资源和理念做到一个地方去),平台(让相关者在这个平台上共生共赢),快(快文化,天下武功唯快不破)。


丨自由提问阶段丨



图:上海亘泰集团优久公司总经理王丽娟博士

王丽娟博士提问:

关于创业家特质的问题,促使您从CTO到CEO的角色转换过程中的关键因素是什么?

王洪燕回答:

首先感谢股东的信任,让我从CTO转换成CEO;此外,也是我本人的爱好所致,我以前热衷于做一个技术专家,但我现在很喜欢做一个企业家,虽然会面临很多的挑战,但这真是我喜欢的。企业家有机会组织劳动、知识和资本创造更大的价值。如果现在让我在CTO和CEO之间做一个选择的话,我会选择放弃CTO职位,目前公司技术方面交给团队在做,因此,更大的挑战,请交给CEO。




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